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　　要精簡。以2-3頁的執(zhí)行大綱(ExecutiveSummary)為緒言，主體內(nèi)容以7-10頁為佳。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營計劃和預算的筆墨，而一些具體的財政數(shù)據(jù)則可留待下一步會議事面談。

　　要第一時間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類型，可別在最后一頁才提及經(jīng)驗性質(zhì)。


　　要聲明公司的目標。

　　要闡述為達到目標所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。

　　要陳述公司需要多少資金？用多久？怎么用？

　　要一個清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。

　　要提交企業(yè)的經(jīng)營風險。

　　要有具體資料，有根據(jù)和有針對性的數(shù)據(jù)必不可少。

　　要將企業(yè)計劃書附上一個吸引人但得體的封面。

　　要預備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準備好財政數(shù)據(jù)。

　　不要用過于技術(shù)化的用詞來形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營運過程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。

　　不要用含糊不清或無確實根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說“銷售在未來兩年會翻兩番”又或是在沒有細則陳述的情況下就說“要增加生產(chǎn)線”等等。

　　不要隱瞞事實之真相。